J'aide les dirigeants d'entreprise à créer une croissance durable de leurs affaires en fournissant des conseils perspicaces et percutants en stratégie business, marketing et organisationnelle. J'interviens auprès de Grands Groupes, de PME et de startups qui innovent dans le secteur des technologies de l'information, de la communication, de la grande et petite distribution ainsi que dans l'assurance.
La transformation digitale n’est ni un effet de mode ni une lubie de consultant. Elle est au contraire devenue indispensable pour s’adapter à l’inéluctable mutation des modes de travail et de consommation, et implique de modifier en profondeur des processus, des ressources et des systèmes existants. Et parmi tous les chantiers digitaux qu’il faudra mener,…
Le 7 janvier 2008, Howard Schultz prend la parole lors d’un open forum pour annoncer son retour à la tête de Starbucks. L’entreprise, sous les coups d’une croissance effrénée (ouverture de 2300 boutiques en moins de 3 ans !) a perdu beaucoup de sa magie pour ses actionnaires (l’action est alors cotée 18$), pour ses…
Qu’il est agaçant de voir des responsables, des managers ou des dirigeants exercer leur pouvoir de manière autocratique. Agaçant leur besoin maladif de contrôler chaque dossier, chaque appel, chaque mail. Agaçante leur présence à toutes les réunions où ils parlent pour tous et décident pour vous. Ils sont partout, à chaque instant, au croisement du…
La plupart des applications de réseautage social encouragent leurs clients à s’investir dans leur réseau. Par exemple, Facebook et LinkedIn encouragent leurs utilisateurs à enregistrer leurs contacts, et à suivre un maximum de personnes dès leur inscription. Difficile de tourner le dos à un réseau social une fois que l’on est connecté à des centaines…
L’écurie McLaren essuya un déficit budgétaire conséquent lorsque l’interdiction de publicité pour le tabac lui coûta ses principaux sponsors. Ron Dennis, le grand patron de l’écurie, a demandé à son équipe d’étudier chaque détail opérationnel afin de trouver le moyen de gagner en rapidité, simplicité, efficacité et économie. Elle réalisa que la grandeur d’une équipe…
La rémunération est le nerf de la guerre de la relation salariale. Aujourd’hui, les entreprises privilégient un mode de rémunération fondé sur la performance individuelle, pour inciter leurs collaborateurs à se dépasser et maintenir ainsi leur performance. Pourtant, ce système est difficile à mettre en place dans des entreprises dont les activités sont complexes, multilatérales,…
Si la réussite de toute entreprise repose sur des collaborateurs de qualité, une stratégie intelligente et une mise en œuvre judicieuse, ne pas disposer de ces éléments risque non seulement de faire échouer votre stratégie, mais surtout de vous faire perdre de l’argent. Retrouvez 5 fuites d’argent parmi les plus répandues dans nos entreprises, et…
Lorsqu’on souhaite mettre en œuvre un changement, on a tendance à réfléchir à ce qu’il faudrait faire de nouveau. Or c’est bien souvent en commençant par supprimer certains comportements que l’on crée la possibilité d’en introduire de nouveaux. Regardons nos organisations : elles deviennent au fil du temps un amas de réunions de plus en…
Selon une parabole grecque, « si le renard sait beaucoup de choses, le hérisson n’en sait qu’une, mais importante« . Le renard multiplie les stratégies pour piéger le hérisson, qui lui n’en déploie qu’une seule dotée d’une efficacité redoutable : celle de se rouler en boule pour échapper à ses prédateurs. Dans son essai, Le Hérisson et…