J'aide les dirigeants d'entreprise à créer une croissance durable de leurs affaires en fournissant des conseils perspicaces et percutants en stratégie business, marketing et organisationnelle. J'interviens auprès de Grands Groupes, de PME et de startups qui innovent dans le secteur des technologies de l'information, de la communication, de la grande et petite distribution ainsi que dans l'assurance.

Donnez-vous la permission

Il n’est pas rare de se voir refuser la permission de faire quelque chose – certains diraient même que l’on vit dans un monde d’interdictions, mais tel n’est pas mon propos. Parfois, on ne vous donne pas la permission pour votre sécurité : vous ne pouvez pas rester debout au décollage d’un avion. Parfois pour…

Echapper à la gravité

Cette semaine, je vous livre mon visuel le plus conceptuel. Il montre les différents éléments nécessaires pour atteindre une vitesse d’évasion suffisante pour faire évoluer stratégiquement une organisation. Car pour innover, vous devez échapper à la gravité de la pensée conventionnelle, des habitudes et des cultures préétablies. Toutefois, aussi excellent et génial que soit votre projet stratégique, il…

Le leadership conscient

Si votre style de leadership crée des tensions ou des conflits avec votre équipe ou génère un turnover exceptionnellement élevé, vous devez changer d’approche. Votre aptitude à analyser vos défauts et à assumer vos responsabilités au lieu de rejeter la faute sur les autres prouve que vous avez conscience de vos actes. Pour un leader,…

5 concepts pour renouveler votre business model

Pour survivre dans un environnement concurrentiel de plus en plus exigeant, saisir de nouvelles opportunités commerciales, vous devrez peut-être remplacer un modèle économique devenu obsolète. Pour vous guider dans cette démarche d’innovation et de création, vous trouverez ici 5 concepts clés pour alimenter vos réflexions, et trouver votre futur avantage compétitif. Le dégroupage Ce concept…

Bâtir des talents

Certains talents sont dès à présent opérationnels. Certains talents doivent être développés. Certains talents doivent être acquis, et d’autres doivent être abandonnés. Ce sont les traits caractéristiques d’une organisation en pleine croissance, dont la dynamique est ici simplifiée. Ce que vous n’avez pas et que vous ne pouvez développer, vous devez l’acquérir. Ce que vous n’avez pas, ne peut…

Votre objectif est de gagner de l’argent

Beaucoup d’entrepreneurs aiment tant leur nouvelle entreprise et leur offre qu’ils ne parviennent pas à développer un modèle d’affaires réaliste. Or si vous ne faites aucun bruit, si vous n’avez pas de stratégie sensée, même le meilleur produit peut échouer. Aussi, lorsque vous créez une entreprise, vous devez vous demander ce vous comptez faire pour gagner de…