J'aide les dirigeants d'entreprise à créer une croissance durable de leurs affaires en fournissant des conseils perspicaces et percutants en stratégie business, marketing et organisationnelle. J'interviens auprès de Grands Groupes, de PME et de startups qui innovent dans le secteur des technologies de l'information, de la communication, de la grande et petite distribution ainsi que dans l'assurance.

Connaissez votre emprise

Les trains disposaient à l’origine d’emprises sur leurs voies ferroviaires, ainsi qu’au-dessus et en dessous de celles-ci. Lorsque le télégraphe a fait son apparition, le meilleur emplacement pour les lignes télégraphiques était au-dessus des rails. Les PDG des entreprises ferroviaires y ont vu une aubaine financière et ont cédé les emprises ferroviaires aux compagnies de…

Vous avez un ingérable ?

Le management serait tellement plus facile s’il s’agissait simplement, comme les ‘gourous du leadership’ l’affirment, de se donner des accolades de manière fréquente et de distribuer à tout bout de champ des bons points à ses collaborateurs tout en leur disant qu’ils forment une équipe gagnante. Car il existe des employés totalement ingérables. En particulier…

Eliminez les interruptions

Éliminons ces petites choses qui vous interrompent sans cesse, vous déconcentrent et au final vous font perdre du temps.   Les choses qui vous font perdre du temps Efforcez-vous de réduire votre consommation et production de messages électroniques. Débranchez l’alerte email et ne consultez pas votre courrier électronique plus de deux fois par jour. Filtrez…

Bâtir une stratégie n’est rien, vous devez persévérer jusqu’à percer

Après avoir annoncé en 1979 son intention de concentrer ses activités sur la fabrication de produits grande consommation, l’entreprise Warner-Lambert opère un changement de stratégie un an plus tard en annonçant sa volonté de devenir leader du secteur de la santé. En 1981, l’entreprise connaît un nouveau retournement de situation avec la volonté affichée de…

5 tendances 2015 pour vos services

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Gardez le cap, mon capitaine !

Vous manqueriez cruellement de réalisme si vous pensiez pouvoir élaborer et mettre en place une stratégie infaillible. Parfois, il est évident que l’entreprise n’atteindra pas ses objectifs financiers ou commerciaux. Bien que ce type de problématique découle plus de l’exécution que de la stratégie, vous pouvez réduire les dommages en assurant un suivi et un…

Les business plans sont pour les pessimistes

« ça ne marchera jamais dans la réalité » ou « quelles sont vos prévisions de CA dans 5 ans ? ». Voilà ce que l’on entend systématiquement lorsque vous voulez monter une affaire. On vous demande un business plan, des projections, des prévisions à grand renfort de tableaux financiers que vous finirez par remplir à coup d’hypothèses plus…