[Infographie] Le tableau de bord prospectif

Ce mois-ci, mon infographie est plus étoffée qu’à l’accoutumée, puisque je vais vous parler du tableau de bord prospectif (la balanced scorecard pour les initiés). Qu’est-ce que le tableau de bord prospectif ? C’est avant tout un tableau de bord dont les objectifs et les indicateurs sont directement définis et liés à la stratégie de…

Garder son cap

Vision est un mot à la mode, objet de nombreuses théories, mais qui a bien du mal à se mettre en pratique. Aussi, je préfère parler de la vision dans un autre contexte: le leader doit garder sa vision sur les objectifs de l’entreprise, et minimiser les distractions et les interruptions. Il existe une myriade de…

Echapper à la gravité

Cette semaine, je vous livre mon visuel le plus conceptuel. Il montre les différents éléments nécessaires pour atteindre une vitesse d’évasion suffisante pour faire évoluer stratégiquement une organisation. Car pour innover, vous devez échapper à la gravité de la pensée conventionnelle, des habitudes et des cultures préétablies. Toutefois, aussi excellent et génial que soit votre projet stratégique, il…

Bâtir des talents

Certains talents sont dès à présent opérationnels. Certains talents doivent être développés. Certains talents doivent être acquis, et d’autres doivent être abandonnés. Ce sont les traits caractéristiques d’une organisation en pleine croissance, dont la dynamique est ici simplifiée. Ce que vous n’avez pas et que vous ne pouvez développer, vous devez l’acquérir. Ce que vous n’avez pas, ne peut…

Le cercle d’or du leadership

Pourquoi des organisations, pourquoi des hommes réussissent, innovent en permanence, rencontrent le succès et nous inspirent ? Pourquoi des sociétés comme Apple qui adresse les mêmes marchés, dispose des mêmes talents, des mêmes capacités financières et technologiques, réussissent-elles mieux que leurs concurrents ? Le cercle d’or du leadership Le cercle d’or du leadership est un…

L’avantage de l’attaquant

En affaires, rien n’est plus réjouissant et satisfaisant qu’une croissance. Mais un excès d’optimisme peut vous faire oublier que le succès n’est jamais définitif. En vous berçant d’euphorie et d’illusions, vous pouvez être amené à ne plus donner le meilleur de vous-même : ne plus être à l’écoute des clients, développer une arrogance, une autosuffisance,…

Résoudre les problèmes versus innover

La plupart d’entre nous sont des régleurs de problèmes chevronnés. Nous avons appris, dès notre plus jeune âge, à fixer, résoudre et réparer. Et dans nos entreprises, nous sommes récompensés et encouragés à résoudre les réclamations des clients, éteindre les feux, restaurer les mauvaises performances et, généralement, remettre à nouveau les trains sur les rails.…

5 tendances 2015 pour vos services

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9 tendances à intégrer dans votre stratégie

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5 excellentes raisons pour tuer les réunions

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