Pensez grand sans craindre d’échouer

Lowe est une chaîne de distribution américaine de 1 475 magasins spécialisés dans le matériel de construction et de jardinage, totalisant un chiffre d’affaires d’environ 48 milliards de dollars. Malgré sa taille, elle dispose d’un Lab Innovation qui n’emploie qu’une vingtaine de personnes, travaillant exclusivement sur l’application et le prototypage de technologies de rupture pour…

Garder son cap

Vision est un mot à la mode, objet de nombreuses théories, mais qui a bien du mal à se mettre en pratique. Aussi, je préfère parler de la vision dans un autre contexte: le leader doit garder sa vision sur les objectifs de l’entreprise, et minimiser les distractions et les interruptions. Il existe une myriade de…

4 conseils aux leaders

L’entreprise moderne doit faire face à une multitude de défis. La concurrence n’a jamais été aussi rude, les clients aussi exigeants et le contexte économique aussi délétère. Pourtant, face à ces contraintes majeures, les leaders doivent continuer d’avancer,  développer et assurer la pérennité de leur entreprise. Formuler et mettre en œuvre une stratégie efficace : la…

Echapper à la gravité

Cette semaine, je vous livre mon visuel le plus conceptuel. Il montre les différents éléments nécessaires pour atteindre une vitesse d’évasion suffisante pour faire évoluer stratégiquement une organisation. Car pour innover, vous devez échapper à la gravité de la pensée conventionnelle, des habitudes et des cultures préétablies. Toutefois, aussi excellent et génial que soit votre projet stratégique, il…

Le leadership conscient

Si votre style de leadership crée des tensions ou des conflits avec votre équipe ou génère un turnover exceptionnellement élevé, vous devez changer d’approche. Votre aptitude à analyser vos défauts et à assumer vos responsabilités au lieu de rejeter la faute sur les autres prouve que vous avez conscience de vos actes. Pour un leader,…

5 concepts pour renouveler votre business model

Pour survivre dans un environnement concurrentiel de plus en plus exigeant, saisir de nouvelles opportunités commerciales, vous devrez peut-être remplacer un modèle économique devenu obsolète. Pour vous guider dans cette démarche d’innovation et de création, vous trouverez ici 5 concepts clés pour alimenter vos réflexions, et trouver votre futur avantage compétitif. Le dégroupage Ce concept…

Bâtir des talents

Certains talents sont dès à présent opérationnels. Certains talents doivent être développés. Certains talents doivent être acquis, et d’autres doivent être abandonnés. Ce sont les traits caractéristiques d’une organisation en pleine croissance, dont la dynamique est ici simplifiée. Ce que vous n’avez pas et que vous ne pouvez développer, vous devez l’acquérir. Ce que vous n’avez pas, ne peut…

Votre objectif est de gagner de l’argent

Beaucoup d’entrepreneurs aiment tant leur nouvelle entreprise et leur offre qu’ils ne parviennent pas à développer un modèle d’affaires réaliste. Or si vous ne faites aucun bruit, si vous n’avez pas de stratégie sensée, même le meilleur produit peut échouer. Aussi, lorsque vous créez une entreprise, vous devez vous demander ce vous comptez faire pour gagner de…

Vos 10 défis stratégiques

Une étude, qui s’étend sur 25 ans et porte sur 750 faillites, a permis de déterminer qu’une mauvaise stratégie était la principale raison de leur échec. On le sait, la stratégie a une influence déterminante. Ce que l’on sait moins, c’est que les entreprises qui sont parmi les plus performantes du monde sont stratégiques. Elles…

7 stratégies inspirées d’Alexandre le Grand

Gaugamèles, octobre 331 avant JC. Alexandre le Grand affronta avec 40 000 soldats, l’armée perse de Darius forte d’un million d’hommes. La nuit précédant le combat, Alexandre communiqua son plan de bataille à ses généraux. L’armée perse était constituée de plus de 30 tribus soit autant de langues, cultures, rites religieux, structures de commandements et…