Quelle que soit la complexité, j'ai les capacités et l'expérience dont vous avez besoin pour aller de l'avant.
J'apporte mes 20 années d'expérience et ma connaissance de votre marché pour vous aider à réussir.
J'inspire mes clients à aborder leurs plus grands challenges avec confiance et sérénité.
J’aide mes clients à trouver des façons de transformer l’information quotidienne en informations pratiques grâce à l’intégration d’analyses dans la stratégie, les opérations et les différents systèmes de leur organisation.
J’aide les directions générales et leurs cadres à stimuler la performance des entreprises et la valeur pour les actionnaires, tout en améliorant l’efficacité opérationnelle et l’efficacité de l’organisation.
Je combine une compréhension profonde des forces perturbatrices avec l’expérience de l’industrie pour générer de nouvelles idées, de nouveaux produits, et de nouveaux modèles d’affaires.
Je sais comment anticiper, collaborer, innover et créer des opportunités à partir des obstacles et des imprévus. Vous pouvez compter sur Kael pour délivrer
Le Big Data et les analyses avancées créent de nouvelles opportunités pour les entreprises, mais j’ai constaté que seulement 4% des entreprises sont en mesure de les exploiter.
Je combine une connaissance approfondie des clients avec une expertise pratique des opérations et des marchés pour aider mes clients à créer un succès durable et organique.
En 2014, Spotify fit appel à ses utilisateurs pour décider du nouveau design de sa plateforme. Pour cela, elle procéda en 3 étapes. La première fut de soumettre plusieurs propositions à sa communauté de membres. La deuxième, une fois le design retenu, fut d’inviter des utilisateurs dans ses locaux pour tester en avant-première la nouvelle…
Haier est née en 1984, lorsque Zhang Ruimin a repris une entreprise de réfrigérateur qui vendait à perte. L’une de ses premières actions en tant que CEO a été de détruire à coups de marteau les modèles défectueux de l’usine. Il marqua ainsi son engagement à vendre des produits de qualité. Aujourd’hui Haier est numéro…
On ne cesse d’entendre que les organisations sont rigides, poussiéreuses, jalonnées d’incessantes et interminables réunions, de kilomètres de rapports et de présentations à produire, de litres de mails coulant sans discontinuer dans les messageries. Voilà qu’en plus les objectifs 2017 sont tombés, il va falloir mener les entretiens individuels ! Vous rêvez d’innovation, vous en…
Un des maux de votre vie quotidienne est que vous n’avez pas assez de temps pour tout faire. Toute une industrie de « gestion du temps » a même vu le jour pour vous aider à entasser encore plus d’activités sur une journée. Leur principe suppose que le temps est rare donc que vous devez apprendre à…
Lorsque Amazon prit la décision de lancer son marketplace, le moins que l’on puisse dire est que cela fit des remous. Jeff Bezos avait non seulement son Board, son comité de direction, mais aussi ses commerciaux contre lui. Pourquoi ? Parce que le marketplace revient à ouvrir votre site à des entreprises qui vendent les…
Être ‘pro’ implique de développer de nombreux comportements envers vos collègues et votre entreprise. De connaître les devoirs réciproques dont est constitué votre environnement professionnel. Être fiable, ponctuel, constant dans votre humeur, disposer d’une bonne culture générale, bien connaître les codes de votre entreprise, et se montrer réservé sont les comportements fondamentaux d’un bon professionnel.…
Les entreprises centrées sur le client construisent un cycle vertueux que j’appelle la roue du client. J’aide les entreprises à chaque étape de leur croissance, le développement de solutions personnalisées et interviens à tous les niveaux de votre entreprise.
Je suis fier de ma capacité à apprendre les fondamentaux de pratiquement n’importe quelle industrie ou technologie rapidement. Certains des marchés que j’ai servi incluent les technologies innovantes, la grande et petite distribution, les assurances et mutuelles, l’économie de partage ou encore les administrations gouvernementales.
J’accompagne les dirigeants de Grands Groupes, de PME et de startups qui souhaitent innover.
Je commence par une évaluation gratuite de votre situation actuelle pour comprendre les enjeux et les opportunités, puis j’identifie la vision qu’il faut développer. Partant de là, je construis un plan stratégique et de mise en œuvre personnalisé.
Selon les cas, je peux réaliser des services spécifiques dans le conseil en stratégie marketing, en gestion de la relation client (Customer Experience) ou encore dans l’exécution et le pilotage de votre stratégie au quotidien.
Je suis focalisé sur le quoi : ce que je peux apporter à votre entreprise. Je ne travaille pas avec des méthodes toutes faites ou des recettes à la mode, mais je m’en inspire pour répondre à votre besoin.
C’est pourquoi mes contrats sont établis sur la base d’un engagement conceptuel avec des objectifs à atteindre, des mesures vous permettant d’apprécier nos progrès, et les résultats pour vous et votre entreprise.
Généralement, je facture mensuellement. Mais tout dépend de la durée et des objectifs de notre projet.
En tous les cas, les frais de déplacement, d’hébergement, d’animation et de préparation sont toujours offerts. Pas de surcoûts ni de coûts cachés.
