Pour innover, beaucoup d’entreprises utilisent des techniques inefficaces, voire absurdes comme des séances de brainstorming avec des jouets, des balles en mousse ou même des « aliments amusants » (les gens sont fous). Malheureusement, ces brainstormings sont souvent inutiles (quel que soit le nombre de balles que vous lancez). Si n’importe qui peut innover, si n’importe quelle…
Qu’il s’agisse de communication privée ou professionnelle, nous ne pouvons désormais plus nous passer de l’e-mail. Il arrive que nous nous laissions submerger par le flot d’e-mails (parfois inutiles) et que nous nous sentions désemparés face à notre incapacité à répondre rapidement à tous les messages. La gestion de la messagerie est devenue pour beaucoup…
En 1999, en pleine frénésie du dot.com, l’entreprise Excite était leader de l’industrie balbutiante des moteurs de recherche, et Google n’était qu’un concurrent parmi d’autres. Sergey Brin et Larry Page, les fondateurs de Google, ont proposé de vendre leur entreprise à Excite pour un montant d’un million de dollars. Excite refusa. Brin et Page décidèrent…
C’est l’heure où dans toutes les entreprises les plans se bâtissent, se précisent et se dessinent pour 2015. Mais définir le plan 2015 avec votre équipe managériale n’est pas l’occasion de reconstruire la stratégie de l’entreprise. C’est plutôt le moment de trouver avec vos managers comment vous allez y parvenir collégialement. Ne vous trompez pas.…
Un des maux de votre vie quotidienne est que vous n’avez pas assez de temps pour tout faire. Toute une industrie de « gestion du temps » a même vu le jour pour vous aider à entasser encore plus d’activités sur une journée. Leur principe suppose que le temps est rare donc que vous devez apprendre à…
Lorsque Steve Jobs est mort des suites d’un cancer, il y a 3 ans déjà, l’annonce de son décès a suscité une émotion sans précédent dans l’histoire de l’industrie et du commerce. La nouvelle a fait l’ouverture des chaînes de télévision et des radios du monde entier, ainsi que la une des journaux et magazines,…
Lorsque j’interviens auprès de dirigeants pour les aider à trouver de nouveaux vecteurs de croissance, c’est bien souvent qu’ils sont en panne d’innovation. L’idée première a donné naissance à un bon produit ou service, mais ils peinent à le réinventer, perdus dans l’analyse des tendances futures, de la concurrence et des marchés, se contentant bien…
Vous voilà de retour aux affaires. Et le moins que l’on puisse dire, c’est que vous n’avez pas raté grand-chose ! Les mêmes projets, dossiers et problèmes. Votre plan stratégique au point mort, vos objectifs toujours pas atteints, votre plan d’affaire à plat… rien n’a avancé. Et cela est si démotivant que vous voilà plongé…
Janvier 2007 : Steve Jobs monte sur scène pour l’un de ses plus célèbres keynotes, la présentation d’un produit qui révolutionnera le marché de la téléphonie et notre vie : l’iPhone. Steve Jobs commence par présenter l’état du marché, les matériels présents, les problèmes qu’ils posent à l’utilisateur. Le marché n’offre pas alors d’objet « smart »…
Selon la légende, Sam Walton CEO de Wal-Mart fut arrêté au Brésil pour avoir rampé à quatre pattes sur le sol d’un supermarché parce qu’il mesurait la largeur des rayons. Ceci en dit long sur les valeurs qu’il portait : une culture centrée sur l’amélioration continue, poussée par la soif de connaissance et de progrès.…