Ne vous concentrez pas sur les fucking corrections. Vos managers doivent prévenir plutôt que guérir, se tourner vers le fucking futur plutôt que de corriger le présent. Faites grandir leur compétence en planification, plutôt qu’en résolution de fucking problèmes !
Auteur : Kael Kolodziej
https://www.kaelconsulting.com J'aide les dirigeants d'entreprise à créer une croissance durable de leurs affaires en fournissant des conseils perspicaces et percutants en stratégie business, marketing et organisationnelle. J'interviens auprès de Grands Groupes, de PME et de startups qui innovent dans le secteur des technologies de l'information, de la communication, de la grande et petite distribution ainsi que dans l'assurance.
