J’aide mes clients à trouver des façons de transformer l’information quotidienne en informations pratiques grâce à l’intégration d’analyses dans la stratégie, les opérations et les différents systèmes de leur organisation.
Performance
J’aide les directions générales et leurs cadres à stimuler la performance des entreprises et la valeur pour les actionnaires, tout en améliorant l’efficacité opérationnelle et l’efficacité de l’organisation.
Innovation
Je combine une compréhension profonde des forces perturbatrices avec l’expérience de l’industrie pour générer de nouvelles idées, de nouveaux produits, et de nouveaux modèles d’affaires.
À propos de Kael
Je sais comment anticiper, collaborer, innover et créer des opportunités à partir des obstacles et des imprévus. Vous pouvez compter sur Kael pour délivrer
Le Big Data et les analyses avancées créent de nouvelles opportunités pour les entreprises, mais j’ai constaté que seulement 4% des entreprises sont en mesure de les exploiter.
Je combine une connaissance approfondie des clients avec une expertise pratique des opérations et des marchés pour aider mes clients à créer un succès durable et organique.
Ce vendredi, je devais prendre l’avion pour un séminaire sur Marseille. À l’heure de l’embarquement, aucun employé Air France ne se trouvait derrière le comptoir. Déjà des passagers s’étaient levés et râlaient : chacun y allant de son couplet sur les retards perpétuels de l’entreprise, de l’objectif impérieux de leur voyage. 5 minutes après l’heure…
Vous avez survécu à la fin de notre civilisation. Bravo. Comme quoi, la rumeur de notre disparition était largement prématurée. Pour rester dans l’esprit de ces fêtes de fin d’année, je tenais à vous remercier de votre intérêt pour mon travail et de votre soutien tout au long de cette année. Je vous souhaite un…
1980. Une petite société d’édition logicielle cherche son premier business manager, et son jeune PDG va le trouver parmi ses amis. Steve Balmer accepte la proposition de Bill Gates, et devient le trentième employé de la petite société connue sous le nom de Microsoft. Nous sommes en 2000. Microsoft compte près de 90.000 employés répartis…
Faire une chose à la fois… Travailler et vivre selon cette philosophie est facile. Le plus dur est d’aller au-delà de toute la sagesse conventionnelle erronée que vous avez absorbée. Divers clichés, mythes et mensonges sur la productivité sonnent vrai, mais ne le sont pas. Pour réussir, éliminez ces 6 mensonges de votre pensée :…
Une start-up est dynamique parce qu’elle s’attend et accepte naturellement l’incertitude. Dans la phase de démarrage, elle suit son intuition, explore de nouvelles voies, apprend avec l’expérience et, surtout, s’adapte rapidement. Si les choses vont bien, la start-up se développe et devient entreprise. Malheureusement, quand les choses vont bien, les dirigeants de start-up deviennent réticents…
Le géant des moteurs de recherche, Google, sélectionne rigoureusement ses collaborateurs sur des critères de créativité et d’adaptabilité. Ces derniers travaillent au sein de petites équipes autonomes très réactives, et n’ont pas besoin d’attendre le feu vert de leur direction pour faire aboutir un projet ou une idée : il leur suffit simplement d’obtenir l’aval…
Les entreprises centrées sur le client construisent un cycle vertueux que j’appelle la roue du client. J’aide les entreprises à chaque étape de leur croissance, le développement de solutions personnalisées et interviens à tous les niveaux de votre entreprise.
J’aide à comprendre les comportements des clients et ce qu’ils révèlent
J’aide à lever les obstacles à l’innovation existants dans l’entreprise
J’aide à résoudre le paradoxe du prix pour permettre une croissance durable
J’aide à aligner votre stratégie de marque sur vos objectifs
J’aide l’entreprise à mieux exploiter les clients fidèles pour qu’ils soient plus rentables
Je suis fier de ma capacité à apprendre les fondamentaux de pratiquement n’importe quelle industrie ou technologie rapidement. Certains des marchés que j’ai servi incluent les technologies innovantes, la grande et petite distribution, les assurances et mutuelles, l’économie de partage ou encore les administrations gouvernementales.
Je commence par une évaluation gratuite de votre situation actuelle pour comprendre les enjeux et les opportunités, puis j’identifie la vision qu’il faut développer. Partant de là, je construis un plan stratégique et de mise en œuvre personnalisé.
Selon les cas, je peux réaliser des services spécifiques dans le conseil en stratégie marketing, en gestion de la relation client (Customer Experience) ou encore dans l’exécution et le pilotage de votre stratégie au quotidien.
Je suis focalisé sur le quoi : ce que je peux apporter à votre entreprise. Je ne travaille pas avec des méthodes toutes faites ou des recettes à la mode, mais je m’en inspire pour répondre à votre besoin.
C’est pourquoi mes contrats sont établis sur la base d’un engagement conceptuel avec des objectifs à atteindre, des mesures vous permettant d’apprécier nos progrès, et les résultats pour vous et votre entreprise.
Intervenant comme consultant en stratégie et coach, Kael m’a aidé à accélérer la période de croissance et de transition de mon entreprise. En prodiguant ses conseils et une excellente évaluation personnelle, Kael m’a permis de développer mes compétences en leadership, et améliorer mon efficacité organisationnelle. Travaillant en étroite collaboration avec Kael j’ai été capable de construire une organisation plus forte, plus dynamique, en m’appuyant sur de nouvelles compétences et techniques de leadership, par la formation d’un conseil d’administration, et en développant de meilleures relations de partenariat. Je recommande fortement Kael pour développer vos marchés et adapter votre organisation pour réussir.
Stéphane
CEO
Quand vous êtes une start-up, vous devez concilier les problèmes typiques du démarrage d’une entreprise (problèmes exacerbés par les conditions du marché), à la volonté de créer des offres de grand impact pour vos clients. Kael a habilement guidé notre équipe d’apprentis (très performants quand même) à articuler concepts et fondamentaux importants afin que nous résistions à l’épreuve du temps. Il nous a fait passer par le filtre « vision, mission, valeurs » pour nous sortir de l’ambiguïté, de l’incertitude et des divergences d’opinion que notre équipe connaissait. Kael nous a aidé à accomplir une grande chose.
Thomas
CEO
Kael est un partenaire avec lequel nous travaillons depuis plusieurs années. Il est intervenu dans différents contextes (restructuration, gestion opérationnelle…) et pour des missions variées (mise en oeuvre d’un SMQ, accompagnement à la création d’un nouveau département, coaching managérial…). Dans toutes ces situations, nous avons pu apprécier son expérience, son professionnalisme, ses qualités d’écoute et d’adaptabilité. Au fil du temps, Kael a su capitaliser sur sa connaissance de notre organisation, de notre culture d’entreprise, de nos mécanismes internes pour mieux comprendre nos problématiques et personnaliser ses conseils. C’est une qualité précieuse qu’il convient de souligner, car elle nous a permis d’installer une vraie collaboration, accélérer et accroître l’efficacité de ses interventions.
Guy
Directeur AMOA
Bonjour Kael. Je viens de présenter mon projet stratégique à l'un des fonds d'investissements les plus puissants du monde (classé dans le TOP20 mondial des Private Equity). Ils sont impressionnés par la vision stratégique et l'organisation marketing cible dignes d'un éditeur de Soft Américain. Bravo et merci pour ton travail !