Ce mois-ci, mon infographie est plus étoffée qu’à l’accoutumée, puisque je vais vous parler du tableau de bord prospectif (la balanced scorecard pour les initiés). Qu’est-ce que le tableau de bord prospectif ? C’est avant tout un tableau de bord dont les objectifs et les indicateurs sont directement définis et liés à la stratégie de…
Lowe est une chaîne de distribution américaine de 1 475 magasins spécialisés dans le matériel de construction et de jardinage, totalisant un chiffre d’affaires d’environ 48 milliards de dollars. Malgré sa taille, elle dispose d’un Lab Innovation qui n’emploie qu’une vingtaine de personnes, travaillant exclusivement sur l’application et le prototypage de technologies de rupture pour…
Combien connaissez-vous de personnes qui se permettent d’être vulnérables ? Par vulnérable, je ne veux pas dire faible, déprimé ou « désactivé ». Par vulnérable, je veux parler des personnes qui volontairement parlent de leurs échecs ou de leurs erreurs. Partagent leurs doutes ou les mauvaises décisions qu’ils ont prises. Beaucoup de gens que nous rencontrons ont…
Vision est un mot à la mode, objet de nombreuses théories, mais qui a bien du mal à se mettre en pratique. Aussi, je préfère parler de la vision dans un autre contexte: le leader doit garder sa vision sur les objectifs de l’entreprise, et minimiser les distractions et les interruptions. Il existe une myriade de…
L’entreprise moderne doit faire face à une multitude de défis. La concurrence n’a jamais été aussi rude, les clients aussi exigeants et le contexte économique aussi délétère. Pourtant, face à ces contraintes majeures, les leaders doivent continuer d’avancer, développer et assurer la pérennité de leur entreprise. Formuler et mettre en œuvre une stratégie efficace : la…
Il n’est pas rare de se voir refuser la permission de faire quelque chose – certains diraient même que l’on vit dans un monde d’interdictions, mais tel n’est pas mon propos. Parfois, on ne vous donne pas la permission pour votre sécurité : vous ne pouvez pas rester debout au décollage d’un avion. Parfois pour…
Cette semaine, je vous livre mon visuel le plus conceptuel. Il montre les différents éléments nécessaires pour atteindre une vitesse d’évasion suffisante pour faire évoluer stratégiquement une organisation. Car pour innover, vous devez échapper à la gravité de la pensée conventionnelle, des habitudes et des cultures préétablies. Toutefois, aussi excellent et génial que soit votre projet stratégique, il…
