Le leadership conscient

Si votre style de leadership crée des tensions ou des conflits avec votre équipe ou génère un turnover exceptionnellement élevé, vous devez changer d’approche. Votre aptitude à analyser vos défauts et à assumer vos responsabilités au lieu de rejeter la faute sur les autres prouve que vous avez conscience de vos actes. Pour un leader,…

5 concepts pour renouveler votre business model

Pour survivre dans un environnement concurrentiel de plus en plus exigeant, saisir de nouvelles opportunités commerciales, vous devrez peut-être remplacer un modèle économique devenu obsolète. Pour vous guider dans cette démarche d’innovation et de création, vous trouverez ici 5 concepts clés pour alimenter vos réflexions, et trouver votre futur avantage compétitif. Le dégroupage Ce concept…

Bâtir des talents

Certains talents sont dès à présent opérationnels. Certains talents doivent être développés. Certains talents doivent être acquis, et d’autres doivent être abandonnés. Ce sont les traits caractéristiques d’une organisation en pleine croissance, dont la dynamique est ici simplifiée. Ce que vous n’avez pas et que vous ne pouvez développer, vous devez l’acquérir. Ce que vous n’avez pas, ne peut…

Votre objectif est de gagner de l’argent

Beaucoup d’entrepreneurs aiment tant leur nouvelle entreprise et leur offre qu’ils ne parviennent pas à développer un modèle d’affaires réaliste. Or si vous ne faites aucun bruit, si vous n’avez pas de stratégie sensée, même le meilleur produit peut échouer. Aussi, lorsque vous créez une entreprise, vous devez vous demander ce vous comptez faire pour gagner de…

Aiguisez vos facultés

Une vieille histoire parle ainsi d’un homme en train de scier une bûche. Le travail avance lentement et l’homme est épuisé. Plus il scie et moins il coupe. Un promeneur l’observe pendant un moment et lui suggère de faire une pause pour aiguiser sa scie. Ce à quoi l’homme rétorque qu’il ne peut pas, parce…

Vos 10 défis stratégiques

Une étude, qui s’étend sur 25 ans et porte sur 750 faillites, a permis de déterminer qu’une mauvaise stratégie était la principale raison de leur échec. On le sait, la stratégie a une influence déterminante. Ce que l’on sait moins, c’est que les entreprises qui sont parmi les plus performantes du monde sont stratégiques. Elles…