Comment va votre stratégie RH ?

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Appliquer un leadership est indispensable, mais s’avère insuffisant s’il n’est pas associé à une démarche ressources humaines qui permet d’avoir une meilleure compréhension des individus et de leurs chances de réussite. Semco, une industrie basée au Brésil, est connue pour utiliser un management créatif et privilégier l’auto-management. La stratégie RH innovante qu’elle a su mettre en oeuvre lui a permis de renouer avec la croissance.

  • Élaborer une philosophie et des valeurs : Semco a mis l’accent sur 3 valeurs primordiales : la confiance, la transparence et la démocratie.
  • Recruter les bonnes personnes : Semco a mis en place un processus de sélection des nouveaux candidats aux postes de managers permettant aux employés qui allaient travailler sous leurs ordres de les évaluer et de décider de leur embauche ou non.
  • Fidéliser les bons éléments : Semco partage avec ses employés une partie des bénéfices engrangés. Favoriser la promotion interne et proposer aux collaborateurs d’identifier eux-mêmes des solutions pour lutter contre les licenciements lors de contextes économiques difficiles participe à la fidélisation des employés au sein de l’entreprise.
  • Investir dans la formation : Semco a élaboré différentes stratégies de formation de ses collaborateurs, dont un programme de rotation des emplois, et une offre de cours dans les locaux de l’entreprise après la fin de la journée de travail.
  • Promouvoir l’autonomie : Semco a favorisé l’empowerment de ses employés (que l’on pourrait résumer par : leur redonner de l’autonomie) en redéfinissant le travail, et en encourageant la prise de décisions de façon démocratique.
  • Encourager la diversité : Semco a mis en œuvre des politiques et des projets destinés à promouvoir l’équité, notamment en encourageant la création de groupes de femmes qui ont permis l’obtention de nouveaux avantages, tels que la mise en place de crèches ou de meilleures opportunités de carrière pour le personnel féminin.

J'aide les dirigeants d'entreprise à créer une croissance durable de leurs affaires en fournissant des conseils perspicaces et percutants en stratégie business, marketing et organisationnelle. J'interviens auprès de Grands Groupes, de PME et de startups qui innovent dans le secteur des technologies de l'information, de la communication, de la grande et petite distribution ainsi que dans l'assurance.

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