Les créateurs du Gore-Tex® s’inspirent de plusieurs principes organisationnels révolutionnaires. Fuyant la notion de hiérarchie, son fondateur Bill Gore a imaginé une structure managériale idéale en forme de ‘maillage’ dans laquelle toutes les parties sont interdépendantes. Plutôt que de recevoir un titre, les employés sont encouragés à faire preuve de créativité et à mener à…
Plutôt que de disposer d’une liste de tâches qui ne cesse de s’allonger, débarrassez-vous des activités qui ne vous profitent pas. Faites une liste des choses à ne plus faire (ce qui est nettement plus profitable) par exemple en décidant de ne plus adopter les comportements suivants : Vous attendre à ce que les autres…
Je n’ai pas pour habitude de regarder les débats politiques, et je me demande encore comment j’ai pu me retrouver devant hier soir. Quoi qu’il en soit, au lieu d’échanges nourris d’idéologies politiques, les uns cancanaient sur leur pseudo victoire, les autres relativisaient leur pseudo défaite, et tous tiraient vigoureusement la couverture de leur côté.…
Les organisations font ou perdent de l’argent chaque jour, non par les décisions prises par l’executive management, mais par des centaines de petites décisions prises par chaque collaborateur au sein de votre entreprise. Cette somme de décisions individuelles devrait être prise de concert avec celles – plus larges – fixées dans votre bureau. Idéalement, chacun…
L’apprentissage peut avoir lieu n’importe où, et à n’importe quel moment. Hier « formel » (conférences, cours, formations), il est aujourd’hui « informel » (webinaires, mentorats, podcasts ou séances de coaching). Mais les sociétés les plus innovantes en matière de management pratiquent l’apprentissage « social » en s’appuyant sur des outils comme les microblogues, les blogues, les wikis, les tags, vidéos,…
Le géant des moteurs de recherche, Google, sélectionne rigoureusement ses collaborateurs sur des critères de créativité et d’adaptabilité. Ces derniers travaillent au sein de petites équipes autonomes très réactives, et n’ont pas besoin d’attendre le feu vert de leur direction pour faire aboutir un projet ou une idée : il leur suffit simplement d’obtenir l’aval…
Si vous rencontrez des difficultés à vendre vos produits ou services, que votre monopole ou votre marché est déstabilisé par de puissants concurrents internationaux, faites comme la fédération de taxis, celle des libraires ou le non moins étrange consortium opportuniste de TF1, M6 et Canal+ : manifestez-vous ! Bloquez les rues (et vos clients) !…
1,6 million d’articles publiés, 2 millions de vidéos postées sur YouTube, 5 millions d’images sur Flickr, 140 millions de tweets… chaque jour ! L’homme a produit plus d’informations au cours des 30 dernières années qu’il ne l’a fait au fil des cinq millénaires précédents. Plus de 4000 livres sont publiés chaque jour et Internet s’enrichit…
La peur est un sentiment utile qui nous informe des dangers potentiels et qui assure notre survie. La force de cette émotion est parfois paralysante. Quand nous sommes contrôlés par nos phobies, nous restons dans des emplois sans avenir parce que nous nous sentons en sécurité. Nous ne prenons pas de risques, donc nous n’avons…
Zuckerberg a conscience que les collaborateurs peuvent faire ou défaire une entreprise. C’est pourquoi Facebook ne ménage pas ses efforts pour recruter les personnes adéquates, qui doivent non seulement être compétentes, mais également être prêtes à adhérer à la mission et aux objectifs de l’entreprise. Certes Facebook propose de nombreux avantages à ses employés tels…