Gerber, fabricant de petits pots pour bébé depuis 1928, commit la plus grande erreur stratégique, une de celles que l’on cite dans les écoles de marketing. Gerber voulait pénétrer le marché de la nourriture pour adulte. Elle vit dans ses savoir-faire, ses méthodes de production (les petits pots en verre) et ses réseaux de distribution…
Lorsque l’on demanda à Anne Mulcahy de prendre la direction de Xerox en 2001, la situation de la société est selon ses propres mots : terrifiante. Avec 19 milliards de dettes, 100 millions en trésorerie, une action qui avait chuté de plus de 92% en moins de 2 ans, le moins que l’on puisse dire…
Mon travail en tant que coach et conseiller auprès de dirigeants et entrepreneurs durant ces 20 dernières années (en fait un peu plus, mais chut), m’a montré qu’il y avait une évidente corrélation entre l’accomplissement de soi et le succès dans ses affaires, son organisation, sa vie. Et pour s’accomplir, il faut arrêter de « souhaiter »,…
A l’heure où l’Union des Bretons Indépendants (plus connue sous le nom d’Ubisoft) sort une nouvelle épopée de sa franchise Assassin’s Creed, penchons-nous quelques minutes sur leur manière de manager ce projet d’envergure, conçu sur plusieurs sites mondiaux. Ubisoft, comme vous le savez certainement, compte 25 studios de développement et 55 filiales de distribution dans…
Êtes-vous « INTJ », ou « Grand D » ? Un « analytique expressif » ou un « Cerveau gauche » ? Ou peut-être un « 9.1 » sur la grille, un « 3e quadrant » ou un « Rouge » ? Un pragmatique ou un intuitif ? Vous les avez reconnus, ce sont les tests que vous avez passés un jour au détour d’une formation en management. Ils…
Trac avant une présentation, une intervention en réunion ? Bien que je sois pour préserver le naturel qui nous rend si humains et si attachants, il se peut que certaines manifestations de votre trac (tremblement, silence, trou de mémoire, voix chevrotante…) soient telles qu’elles vous bloquent. Rappelez-vous que vous n’êtes pas en train de passer…
Les organisations produisent souvent des chiffres, des tas de chiffres, de données de toutes sortes. Certaines sont organisées dans des classeurs Excel volumineux, aux lignes et colonnes si nombreuses qu’il est nécessaire d’y ajouter des macros et autres machins croisés dynamiques. Plus personne, ne comprend au fil du temps comment sont calculées ces données, voire…
Le 110e conseil de George Lois pour débrider son potentiel créatif, est de travailler dans un environnement neutre. Cette figure emblématique de la publicité travaillait dans une pièce composée d’un bureau, d’une chaise, d’un téléphone et d’une horloge (de Seth Thomas quand même). George Lois se plaisait à dire : « la seule chose qui ait…
Conférence sur le leadership, Casablanca, décembre 2011. Slim Kabbaj, PDG de Greenvillage et coach professionnel, demande à la salle de lui donner des noms de leader. Les participants, tous des anonymes, citent de hautes figures politiques telles que Mohammed VI, ou des figures charismatiques marocaines comme internationales. Aucun d’entre eux ne se lève pour dire…
La plus grande erreur stratégique fut commise un certain 10 juillet 1985 par Roberto Goizueta, lorsqu’il annonça le changement de la formule 7X. Cela marquait l’arrêt du Coca-Cola tel que le monde le connaissait depuis près de 100 ans, remplacé par un New Coke dont le gout était plus… rond. L’Amérique connut alors un raz-de-marée…