Lorsque j’interviens auprès de dirigeants pour les aider à trouver de nouveaux vecteurs de croissance, c’est bien souvent qu’ils sont en panne d’innovation. L’idée première a donné naissance à un bon produit ou service, mais ils peinent à le réinventer, perdus dans l’analyse des tendances futures, de la concurrence et des marchés, se contentant bien…
Vous voilà de retour aux affaires. Et le moins que l’on puisse dire, c’est que vous n’avez pas raté grand-chose ! Les mêmes projets, dossiers et problèmes. Votre plan stratégique au point mort, vos objectifs toujours pas atteints, votre plan d’affaire à plat… rien n’a avancé. Et cela est si démotivant que vous voilà plongé…
Janvier 2007 : Steve Jobs monte sur scène pour l’un de ses plus célèbres keynotes, la présentation d’un produit qui révolutionnera le marché de la téléphonie et notre vie : l’iPhone. Steve Jobs commence par présenter l’état du marché, les matériels présents, les problèmes qu’ils posent à l’utilisateur. Le marché n’offre pas alors d’objet « smart »…
Selon la légende, Sam Walton CEO de Wal-Mart fut arrêté au Brésil pour avoir rampé à quatre pattes sur le sol d’un supermarché parce qu’il mesurait la largeur des rayons. Ceci en dit long sur les valeurs qu’il portait : une culture centrée sur l’amélioration continue, poussée par la soif de connaissance et de progrès.…
Pour travailler vraiment bien, vous devez sentir que votre travail compte, que vous participez à quelque chose d’important, que vous changez un peu le monde. Bon, vous ne découvrirez pas le remède contre le cancer ou l’Ebola, mais vous voulez avoir l’impression que vos efforts servent à quelque chose, que, si vous cessiez de faire…