Ne vous concentrez pas sur les fucking corrections. Vos managers doivent prévenir plutôt que guérir, se tourner vers le fucking futur plutôt que de corriger le présent. Faites grandir leur compétence en planification, plutôt qu’en résolution de fucking problèmes !
Éliminons ces petites choses qui vous interrompent sans cesse, vous déconcentrent et au final vous font perdre du temps. Les choses qui vous font perdre du temps Efforcez-vous de réduire votre consommation et production de messages électroniques. Débranchez l’alerte email et ne consultez pas votre courrier électronique plus de deux fois par jour. Filtrez…
Après avoir annoncé en 1979 son intention de concentrer ses activités sur la fabrication de produits grande consommation, l’entreprise Warner-Lambert opère un changement de stratégie un an plus tard en annonçant sa volonté de devenir leader du secteur de la santé. En 1981, l’entreprise connaît un nouveau retournement de situation avec la volonté affichée de…
Contrairement aux idées reçues, le leader n’est pas un être à l’égo surdimensionné, une rock-star. Les rocks-stars pensent à elles-mêmes, à assouvir leurs ambitions et recherchent le pouvoir. Les leaders sont certes ambitieux, mais d’abord pour leur organisation. Pas pour eux-mêmes. Ils ne s’attribuent pas les succès. Ils regardent par la fenêtre pour attribuer leur…
Ne rejetez pas la faute des problèmes de votre fucking organisation sur les autres, les lois, les contraintes, la malchance. D’autres entreprises, d’autres organisations subissent les mêmes fucking pressions et… réussissent. Regardez dans votre fucking miroir pour trouver les causes, les erreurs. Endossez votre fucking responsabilité.
[fusion_builder_container hundred_percent= »yes » overflow= »visible »][fusion_builder_row][fusion_builder_column type= »1_1″ background_position= »left top » background_color= » » border_size= » » border_color= » » border_style= »solid » spacing= »yes » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » padding= » » margin_top= »0px » margin_bottom= »0px » class= » » id= » » animation_type= » » animation_speed= »0.3″ animation_direction= »left » hide_on_mobile= »no » center_content= »no » min_height= »none »][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]
Vous manqueriez cruellement de réalisme si vous pensiez pouvoir élaborer et mettre en place une stratégie infaillible. Parfois, il est évident que l’entreprise n’atteindra pas ses objectifs financiers ou commerciaux. Bien que ce type de problématique découle plus de l’exécution que de la stratégie, vous pouvez réduire les dommages en assurant un suivi et un…