Le leadership minimaliste
Quand Ricardo Semler a repris le groupe d’ingénierie de son père, il décida de jeter aux oubliettes un certain nombre de directives et de mesures. Pas de durée de travail déterminée, pas de business plan, pas de description de postes, aucune procédure. Il était même prêt à laisser ses employés fixer leurs salaires. Certes, cela…