Trois croyances limitantes sapent les efforts que vous déployez pour devenir un bon manager. La première consiste à tenter de tout contrôler et vouloir tout faire soi-même ; il s’agit là de l’illustration parfaite du micro-management. La seconde croyance est le manque de confiance envers ses collaborateurs.
Enfin, la troisième croyance est notre tendance à vouloir tout analyser et rationnaliser, laissant ainsi peu de chance au développement de notre intelligence émotionnelle. Les stratégies suivantes vous aideront à vous défaire de vos croyances limitantes :
- Affranchissez-vous des signes extérieurs du pouvoir, et restez proche de vos équipes
- Ne pratiquez pas la rétention d’informations
- Dressez une liste de tâches à ne plus accomplir pour vous libérer du temps
- Apprenez à déléguer
- Préparez la relève en identifiant un ou deux collaborateurs aptes à vous seconder
- Demandez à vos équipes de vous évaluer
- Reconnaissez vos défauts
- Faites preuve de compréhension si vos collaborateurs commettent des erreurs
- Montrez de l’intérêt pour le bien-être de vos collaborateurs
