J’assistais il y a peu à une conférence sur « l’entreprise à l’ère connectée », et l’intervention d’un consultant prédisant la disparition de l’entreprise que nous connaissons depuis 70 ans d’ici à 2025 (argh ! mais c’est demain !), m’a rappelé l’anecdote suivante. Growth Hacker TV (GHTV) diffuse des programmes éducatifs pour la télévision. Son cofondateur Bronson…
Parfois, j’entends des entrepreneurs se plaindre des difficultés à créer, des dirigeants à diriger, des managers à manager. Il est vrai que les embûches sont nombreuses et peuvent décourager. Mais quand l’esprit est constamment en action, le plaisir viscéral de chercher et d’apprendre devient une drogue, aussi essentielle que de manger et boire. Peu importe…
J’entends souvent les dirigeants que j’accompagne se plaindre de leurs consultant(e) s ou de leurs prestataires. Entre les geignards qui se plaignent sans cesse, les soupes au lait qui se sentent insulté quoi que vous disiez ou fassiez, les mégères qui entretiennent ou colportent des rumeurs, les cafards qui sapent votre autorité dans votre dos…
Les trains disposaient à l’origine d’emprises sur leurs voies ferroviaires, ainsi qu’au-dessus et en dessous de celles-ci. Lorsque le télégraphe a fait son apparition, le meilleur emplacement pour les lignes télégraphiques était au-dessus des rails. Les PDG des entreprises ferroviaires y ont vu une aubaine financière et ont cédé les emprises ferroviaires aux compagnies de…
Le management serait tellement plus facile s’il s’agissait simplement, comme les ‘gourous du leadership’ l’affirment, de se donner des accolades de manière fréquente et de distribuer à tout bout de champ des bons points à ses collaborateurs tout en leur disant qu’ils forment une équipe gagnante. Car il existe des employés totalement ingérables. En particulier…