Kael Consulting : la passion du conseil

Vous méritez un système de gouvernance
à la hauteur de vos ambitions.

Vous rêvez d’une plus grande visibilité des performances globales et durables de votre entreprise ou de votre organisation ? Vous souhaitez évaluer les actifs immatériels de votre organisation (compétences, portefeuille Clients, capacité à innover, à développer des partenariats, …) porteurs de résultats à long terme ?

 

Seulement, vous disposez de mesures trop nombreuses, liées à la conduite d’activités, segmentées par fonction et isolées (pas de vision globale, de liens, de relations causes-effets), dominées par les données financières (CA, marges).

 

Donnez-vous les moyens de diriger votre entreprise ou votre organisation. Kael Consulting vous accompagne pour construire votre vision globale, la concrétiser en lui donnant un sens opérationnel, définir les liens et les relations entre chacune de vos activités ou fonction.

 

Au travers du système de gouvernance que nous vous aidons à définir et mettre en œuvre, vous saurez enfin évaluer vos performances, détecter les leviers de succès, rendre cohérentes les actions opérationnelles en les alignant sur votre stratégie (et non l’inverse).

Ne subissez plus,
anticipez !

Cadrer votre vision et aligner vos objectifs sur votre stratégie est une première étape. Évaluer votre performance en est une autre.

 

Mesurer c’est bien, encore faut-il que vos mesures ne reflètent pas les performances passées (la fameuse ‘vision rétroviseur’), et qu’elles ne soient pas dissociées des actions de l’entreprise. Vous ne pourriez alors que subir les faits, sans disposer d’éléments d’analyse.

 

Pour ne plus subir de contre-performances, Kael Consulting vous aide à établir votre tableau de bord, pas à pas, en mettant en liaison vos objectifs stratégiques et les actions mises en œuvre dans votre entreprise ou votre organisation.

 

Votre tableau de bord, ainsi axé sur les objectifs stratégiques, évaluant régulièrement les performances des actions menées sur le terrain, vous permet de tirer des leçons et d’identifier les leviers de succès à venir.

Ne laissez plus les consultants
influencer sur votre stratégie

Kael Consulting vous accompagne à chaque stade de définition, de mise en œuvre ou d’optimisation de votre système de gouvernance, mais n’influence jamais les choix et orientations stratégiques que vous définissez.

 

En droite ligne des valeurs fortes qu’ils ont su préserver, vos conseillers Kael Consulting savent rester à leur place, jouer leur rôle de conseil et de proposition, en sachant se conformer à vos choix

 

• Vous accompagnant dans l’expression de votre vision globale et l’élaboration de votre stratégie en vous apportant conseils, bonnes pratiques et assistance
• Vous accompagnant dans la définition de votre schéma de pilotage en s’appuyant sur votre culture d’entreprise, vos valeurs, votre logique managériale dans le respect des orientations données
• Vous aidant à définir vos objectifs stratégiques et les axes de pilotage possibles (produits, marchés, projets, métiers, …) tout en éclairant vos choix des risques potentiels ou identifiés
• Vous aidant dans la définition de vos indicateurs de performance, de votre tableau de bord
• Vous proposant divers scénarios de déploiement des leviers d’actions au sein de votre organisation, en accompagnant vos équipes à établir leurs plans d’actions opérationnels.

 

Vous le voyez, Kael Consulting ne vous impose pas un système. Nos conseillers vous aident à construire l’unique système de gouvernance qui saura convenir à votre vision et à la culture de votre entreprise.