Crainte, méfiance, découragement ? Hésitations, doutes, conflits, avancées peu significatives ? Votre changement fera-t-il partie des 70% de projets qui n’aboutissent jamais ?
Il est temps de changer : faites appel à un expert.
Avant de changer, appréhendez
les mécanismes
de la résistance au changement
Pas de méthode miracle, le succès de votre transition passe par la compréhension des 3 stades de la résistance au changement.
STABILITÉ
Une personne construit au fil du temps ses propres schémas comportementaux et accumule des habitudes, se définissant un équilibre, adapté à ce qu’elle peut ou non faire au sein de votre organisation.
PERTURBATION
L’introduction d’un changement, quel qu’il soit, génère une rupture dans ses habitudes, plus ou moins brutale, et une cassure de ses comportements devenus inadaptés. Quels choix ? Fuir ? Ne pas faire ? Résister pour préserver comportements et habitudes ?
RECONSTRUCTION
Sans conduite du changement, les perturbations persistent et endurcissent les résistances et les freins. Le changement ne s’improvise pas, il s’accompagne.
5 recettes
pour créer de la résistance
- Ne donner aucune latitude, aucun rôle dans votre projet de changement à vos collaborateurs
- Changer sans expliquer alors que votre situation économique ne semble pas le justifier
- Ne pas avoir de vision ni de stratégie que vous puissiez légitimer
- Ne pas négocier avec vos collaborateurs et leurs représentants
- Ne pas disposer d’une culture ou d'expérience du changement
Le changement ne s’impose pas,
il s’accompagne
Ne pas fuir, contrer ou s’arque-bouter, mais chercher à comprendre et gérer la résistance au changement, tel est l’esprit qui anime chaque conduite du changement Kael Consulting :
- Nous vous guidons et vous conseillons dans la définition et la construction de votre vision du futur
- Nous sommes à vos côtés pour dynamiser et piloter au lieu de chercher à vaincre les résistances
- Nous donnons aux collaborateurs un rôle actif dans votre processus de construction de l’avenir
- Nous les sécurisons dans leurs capacités à agir
Changez
avec Kael Consulting
Un changement accompagné par Kael Consulting est avant tout un projet basé sur la compréhension des résistances, la communication dynamique et la mesure, en somme un dispositif capable de :
- Définir les objectifs, la portée et les risques de votre changement
- Vous impliquer dès le début, tout au long du changement, en sachant impliquer vos collaborateurs
- Générer des petites victoires plutôt que de chercher à atteindre des paliers ou des niveaux de maturité
- Se limiter à la portée initiale du projet, sans embarquer en permanence de nouvelles problématiques
- Mesurer, mesurer, mesurer pour être en capacité d’adapter vos actions avant qu’il ne soit trop tard
- Raisonner POSITIF en rendant compte des gains et des succès
- Persister et éduquer (apprentissage)
- Communiquer, communiquer, communiquer
Avec Kael Consulting, l’expérience vous accompagne pour atteindre le premier objectif de votre projet : changer !
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