Non, mais c’est qui le patron ?!

C’est l’heure où dans toutes les entreprises les plans se bâtissent, se précisent et se dessinent pour 2015. Mais définir le plan 2015 avec votre équipe managériale n’est pas l’occasion de reconstruire la stratégie de l’entreprise. C’est plutôt le moment de trouver avec vos managers comment vous allez y parvenir collégialement. Ne vous trompez pas.…

Travaillez 2 jours par semaine !

Un des maux de votre vie quotidienne est que vous n’avez pas assez de temps pour tout faire. Toute une industrie de « gestion du temps » a même vu le jour pour vous aider à entasser encore plus d’activités sur une journée. Leur principe suppose que le temps est rare donc que vous devez apprendre à…

Vous avez besoin de mentors

Lorsque Steve Jobs est mort des suites d’un cancer, il y a 3 ans déjà, l’annonce de son décès a suscité une émotion sans précédent dans l’histoire de l’industrie et du commerce. La nouvelle a fait l’ouverture des chaînes de télévision et des radios du monde entier, ainsi que la une des journaux et magazines,…

Vos clients peuvent relancer votre innovation

Lorsque j’interviens auprès de dirigeants pour les aider à trouver de nouveaux vecteurs de croissance, c’est bien souvent qu’ils sont en panne d’innovation. L’idée première a donné naissance à un bon produit ou service, mais ils peinent à le réinventer, perdus dans l’analyse des tendances futures, de la concurrence et des marchés, se contentant bien…

Faire face au spleen de la rentrée

Vous voilà de retour aux affaires. Et le moins que l’on puisse dire, c’est que vous n’avez pas raté grand-chose ! Les mêmes projets, dossiers et problèmes. Votre plan stratégique au point mort, vos objectifs toujours pas atteints, votre plan d’affaire à plat… rien n’a avancé. Et cela est si démotivant que vous voilà plongé…

Dis, tu me racontes une histoire ?

Selon la légende, Sam Walton CEO de Wal-Mart fut arrêté au Brésil pour avoir rampé à quatre pattes sur le sol d’un supermarché parce qu’il mesurait la largeur des rayons. Ceci en dit long sur les valeurs qu’il portait : une culture centrée sur l’amélioration continue, poussée par la soif de connaissance et de progrès.…

Changez le monde !

Pour travailler vraiment bien, vous devez sentir que votre travail compte, que vous participez à quelque chose d’important, que vous changez un peu le monde. Bon, vous ne découvrirez pas le remède contre le cancer ou l’Ebola, mais vous voulez avoir l’impression que vos efforts servent à quelque chose, que, si vous cessiez de faire…

Vos collaborateurs sont vos ambassadeurs

Dans les années 80, Gerald Ratner fait de son entreprise l’une des plus grosses marques de bijoux au monde, grâce à une série de « coups » marketing et de rachats de sociétés. En 1991 toutefois, Ratner parvient à détruire sa marque en l’espace… d’une phrase. Lors d’un discours à l’Institute of Directors of London, il déclare…