« Pay to quit » est un programme simple. Une fois par an, nous proposons à nos collaborateurs une prime s’ils quittent l’entreprise. La première année, cette prime s’élève à 2000$. Puis elle augmente de 1000$ par an, jusqu’à atteindre 5000$. Elle est accompagnée d’une demande : « N’y succombez pas ! » Nous espérons que personne n’y répondra,…
Détails« Bonjour, je m’appelle Brian. Je suis originaire de New York et je vis à San Franscico depuis 2007. En 2010, j’ai déménagé de mon appartement et depuis, j’habite ici et là en utilisant Airbnb. » Voici la courte présentation que l’on peut lire sur la page profil Airbnb de son dirigeant, Brian Chesky. Un patron sans…
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Novembre 2010, 2 étudiants Balazs Alexa et Jean Meyer, fondent DateMySchool, un site de rencontre pour étudiants. Mais sans moyen, ils ne peuvent rivaliser avec des sites établis comme Match.com pour recruter des célibataires. Aussi après avoir épuisés leurs crédits photocopieuse pour placarder des affiches, ils ont l’idée de rémunérer des étudiants pour en faire…
DétailsNous souhaitons tous atteindre la réussite, la satisfaction et le bonheur. Développer la résilience est la meilleure manière de parvenir à ces objectifs. Cet état d’esprit peut engendrer une immunité auto-protectrice et conférer de l’autonomie lorsque surgit une crise. La résilience personnelle implique de se relever après avoir été mis au tapis, de retourner au…
DétailsL’innovation est devenue aujourd’hui un enjeu crucial pour les entreprises. Elle prend généralement 2 formes : l’innovation incrémentale ou disruptive. Si la première se contente d’améliorer un produit ou un service, l’innovation de rupture, quant à elle, remet en question les modèles établis pour générer des bénéfices souvent plus importants. L’innovation disruptive dite ouverte consiste…
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Lorsque vous êtes totalement absorbé pendant que vous effectuez une tâche agréable, vous vous trouvez dans un état de flow. Vous êtes à tel point en phase avec votre travail que vous en perdez la notion du temps. Un trop grand nombre de missions insignifiantes confiées par les entreprises à leurs employés ne créent pas…
DétailsTout dirigeant d’entreprise se pose la question légitime de savoir s’il est plus judicieux de développer ses forces ou de combler ses faiblesses. Pour y répondre, il doit s’appuyer sur la stratégie qu’il a choisie pour l’entreprise. Si cette dernière vise à garantir la survie de l’entreprise, sa priorité sera de combler ses faiblesses. Si…
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