Quelle que soit la complexité, j'ai les capacités et l'expérience dont vous avez besoin pour aller de l'avant.
J'apporte mes 20 années d'expérience et ma connaissance de votre marché pour vous aider à réussir.
J'inspire mes clients à aborder leurs plus grands challenges avec confiance et sérénité.
J’aide mes clients à trouver des façons de transformer l’information quotidienne en informations pratiques grâce à l’intégration d’analyses dans la stratégie, les opérations et les différents systèmes de leur organisation.
J’aide les directions générales et leurs cadres à stimuler la performance des entreprises et la valeur pour les actionnaires, tout en améliorant l’efficacité opérationnelle et l’efficacité de l’organisation.
Je combine une compréhension profonde des forces perturbatrices avec l’expérience de l’industrie pour générer de nouvelles idées, de nouveaux produits, et de nouveaux modèles d’affaires.
Je sais comment anticiper, collaborer, innover et créer des opportunités à partir des obstacles et des imprévus. Vous pouvez compter sur Kael pour délivrer
Le Big Data et les analyses avancées créent de nouvelles opportunités pour les entreprises, mais j’ai constaté que seulement 4% des entreprises sont en mesure de les exploiter.
Je combine une connaissance approfondie des clients avec une expertise pratique des opérations et des marchés pour aider mes clients à créer un succès durable et organique.
J’écris cette black think après avoir passé 2 heures à faire de la paperasserie. Et je déteste ça. Comme je déteste faire des comptes-rendus de réunion, des mémos, et tout ce qui se rapproche de près ou de loin à un acte administratif. Les entreprises modernes sont confrontées à ce terrible dilemme. Elles doivent rationaliser…
Diplômé de la Havard Business School, Robert McNamara était l’homme de la situation à une époque où tout était possible. Premier président de Ford qui n’était pas issu de la famille, il a été président de la Banque Mondiale pendant 13 ans. Puis il fut recruté par JFK pour améliorer la force de frappe de…
Combien connaissez-vous de personnes qui se permettent d’être vulnérables ? Par vulnérable, je ne veux pas dire faible, déprimé ou « désactivé ». Par vulnérable, je veux parler des personnes qui volontairement parlent de leurs échecs ou de leurs erreurs. Partagent leurs doutes ou les mauvaises décisions qu’ils ont prises. Beaucoup de gens que nous rencontrons ont…
Parler franchement : Dites ce que vous pensez et pensez ce que vous dites. Ne tournez pas autour du pot, n’usez pas de flatterie ni de faux-fuyants. Parler franchement ne signifie pas être brutal ou blessant, mais implique d’être clair, intègre et bon communicant. Créer la transparence : Travaillez au maximum à découvert. Ne…
Au début des années 1970 jusqu’au milieu des années 1980, Kirin était la marque de bière préférée des Japonais. En 1987, Asahi, un concurrent apparemment inoffensif qui détenait moins de 10 % du marché, décida de commercialiser Asahi Super Dry, une nouvelle bière au goût prononcé, avec une teneur en alcool plus élevée et moins…
En 2005, lors de son discours d’ouverture à l’université de Stanford, Steve Jobs disait : « Votre temps est limité, ne le gâchez pas en menant une existence qui n’est pas la vôtre. Ne vous laissez pas prendre au piège du dogme – qui consiste à vivre avec les conséquences des idées des autres. Ne laissez…
Les entreprises centrées sur le client construisent un cycle vertueux que j’appelle la roue du client. J’aide les entreprises à chaque étape de leur croissance, le développement de solutions personnalisées et interviens à tous les niveaux de votre entreprise.
Je suis fier de ma capacité à apprendre les fondamentaux de pratiquement n’importe quelle industrie ou technologie rapidement. Certains des marchés que j’ai servi incluent les technologies innovantes, la grande et petite distribution, les assurances et mutuelles, l’économie de partage ou encore les administrations gouvernementales.
J’accompagne les dirigeants de Grands Groupes, de PME et de startups qui souhaitent innover.
Je commence par une évaluation gratuite de votre situation actuelle pour comprendre les enjeux et les opportunités, puis j’identifie la vision qu’il faut développer. Partant de là, je construis un plan stratégique et de mise en œuvre personnalisé.
Selon les cas, je peux réaliser des services spécifiques dans le conseil en stratégie marketing, en gestion de la relation client (Customer Experience) ou encore dans l’exécution et le pilotage de votre stratégie au quotidien.
Je suis focalisé sur le quoi : ce que je peux apporter à votre entreprise. Je ne travaille pas avec des méthodes toutes faites ou des recettes à la mode, mais je m’en inspire pour répondre à votre besoin.
C’est pourquoi mes contrats sont établis sur la base d’un engagement conceptuel avec des objectifs à atteindre, des mesures vous permettant d’apprécier nos progrès, et les résultats pour vous et votre entreprise.
Généralement, je facture mensuellement. Mais tout dépend de la durée et des objectifs de notre projet.
En tous les cas, les frais de déplacement, d’hébergement, d’animation et de préparation sont toujours offerts. Pas de surcoûts ni de coûts cachés.
